“聯想控股在2015年如果能夠整體上市，我的職業(yè)生涯就面臨一個很好的句號。”柳傳志曾說。
　　4月15日晚，聯想控股向香港聯交所提交首次公開發(fā)行申請及招股材料，擬募集20億至30億美元。這不僅預示“IT教父”退休前“最后心愿”即將達成，也有望成為今年亞洲最大的IPO之一。
　　近3年，聯想控股的營收和利潤都保持著較好的增長率。2014年總收入達到2895億元人民幣，年復合增長率為13.1%;凈利潤為78.2億元，年復合增長率為34.8%。“聯想控股無論在實業(yè)布局還是在投資業(yè)務，都做得比較完善，”投中研究院高級分析師宋紹奎對《第一財經周刊》說，“在化工、農業(yè)等領域，也都做了非常好的鋪墊，目前處在向上發(fā)展的趨勢。”
　　從單一的個體公司發(fā)展到橫跨10多個產業(yè)的多元化集團，聯想控股在3次轉型時都踩對了點。
　　2000年，聯想開啟了從單一IT商業(yè)模式向多元化的轉型，柳傳志研究過美國通用(GE)公司的成功后，得出結論：多元化成功與否在于組織架構和產權結構。“控股公司無非是投資者，讓子公司成為真正的主人”的理念，令聯想控股避開了國有企業(yè)公司私有化的危途。
　　“聯想此次轉型一定程度上實現了混合所有制，產權清晰，且持股方式不激進，最大股東還是中科院。”環(huán)球律師事務所律師阮文俊對《第一財經周刊》說。
　　同時，聯想開始進入財務投資領域。聯想控股旗下的君聯資本、弘毅投資和聯想之星等大多始于那一時期，它們覆蓋了整個投資業(yè)務鏈條，并且有著一致的投資思路。
　　弘毅投資總裁趙令歡曾在一次采訪中表示，他更看好中國未來發(fā)展兩個原動力：城市化和消費升級，并關注由此衍生的農業(yè)食品、現代服務等領域。這恰好和聯想控股未來的產業(yè)布局相呼應。
　　在多元化戰(zhàn)略后，2010年聯想控股便著手布局能源化工、農業(yè)與食品、物流和金融等更廣泛的領域，向大型綜合企業(yè)轉型。“出身IT產業(yè)，打造了穩(wěn)定的基石，集聚了企業(yè)經營管理的能力，加之以資本配置，兼并、收購、重組或分立組合其他企業(yè)。”世銘投資合伙人任重對《第一財經周刊》說，聯想控股將企業(yè)經營能力和資本結合到一起，令聯想逐步發(fā)展出如復星系、德隆系一般，堪稱聯想系的眾多子公司。
　　頗具特色的是，聯想控股在某一行業(yè)的投資，并不是單向度分散風險，而是希望垂直整合上下游企業(yè)。以金融服務業(yè)為例，就有漢口銀行、正奇金融、拉卡拉和聯保投資等企業(yè)，覆蓋城市商業(yè)銀行、中小企業(yè)融資業(yè)務、互聯網金融和保險服務等等，達到協同效應。
　　柳傳志從2013年就開始籌備聯想控股的上市，計劃在2016年之前完成IPO。在這個時間點遞交招股說明書和其主要產業(yè)發(fā)展放緩有關。
　　“在聯想2014年的總收入中，來自IT和房地產的收入占了絕大部分，這兩部分繼續(xù)快速增長都有一定難度，”任重表示，“在這個階段上市，用所融資金把其他板塊做大，是很聰明的做法。”
　　此外，作為即將整體在港上市的公司，如今的聯想已經擅于運用戰(zhàn)略投資和財務投資兩種模式相結合，未來在資本層面的運作也會更加順暢。
　　如果上市成功，以其體量必然面臨船大難掉頭的挑戰(zhàn)，能否做好市值管理是業(yè)內對其未來發(fā)展的關注點。眾多板塊的布局是否和整個經濟發(fā)展匹配，側重資源的多與少，都需要市場的檢驗。